Que
quero fazer 
Como muitos imagino, tenho a ambição de ter uma carreira longa e
preenchida, a fazer algo que me realize e do qual retire bons
dividendos.
Embora minha área de informação e interesse sejam as TIs, não é
só ai
que me enquadro. Também tenho outras apetências.
Gosto de
comunicar e acredito ter bastante potencial nessa área. Dá-me
satisfação
estar no meio da acção.
Tenho por ambição a
ideia de poder liderar, gerir projectos assim como recursos, de modo
a poder progredir na minha carreira, chegar mais longe.
Tenho
facilidade em me relacionar com diferentes pessoas, e agrada-me
a ideia de trabalhar em grupo, numa equipa que partilhe objectivos
comuns, e de contribuir para que os elementos desse grupo estejam
sempre ao seu melhor nível.
No entanto o presente próximo, tal e
qual como o estado actual do mundo, vai ser tudo menos fácil. Para
conseguir atingir meus propósitos tenho que estar disposto a
trabalhar com responsabilidade, sentido de dever,
pro-actividade e perseverança. Antes de liderar temos primeiro que
saber o que estamos a fazer, o que nos rodeia, o que é bom e mau, o
que é certo e errado e sobretudo conhecer o meio envolvente, as
pessoas e qual a mentalidade necessária para se ter sucesso. Só ai
estaremos realmente habilitados a liderar.
Tendo isto em mente naturalmente a escola da vida continua, começamos por
baixo e paulatinamente subimos até chegar onde pretendemos.
Quão íngreme essas escadas vão ser, depende de nós e do que nos
rodeia, sendo que aquilo que circunstância fazer em qualquer
circunstância,
é dar o nosso melhor, pois mais do que isso é impossível. Faço tudo
por dar sempre meu melhor, tento sempre ter uma consciência tranquila,
embora tal seja difícil de conseguir, ainda mais quando liderámos
algo ou alguém. Pensamos sempre que se algo não deu certo é porque
não estivemos à altura. Aprendi que temos que ter esta atitude
mental para conseguir avançar sempre um pouco mais, conseguir obter
sempre algo mais de nós próprios e de quem nos rodeia.
Vamos ver o que o futuro me reserva. |
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